Revue de l’année. Relever le Défi de l’EMNO.

Ce rapport, Revue de l’année, souligne de grandes étapes et travaux importants réalisés en 2021. Quelle année! Si on m’avait dit en juillet 2019 que je devrais naviguer dans une pandémie, l’insolvabilité de l’Université Laurentienne et la transition de l’école de médecine vers le statut d’université, je serais probablement partie en courant. Passons maintenant au dernier mois de 2021 où je me lance dans une des transitions les plus passionnantes de l’histoire du Canada.

En novembre 2020, l’EMNO a publié son plan stratégique, Le défi 2025 de l’EMNO, à la suite d’une vaste consultation. Étant en poste à l’EMNO depuis moins de 16 mois, le moins que je puisse dire est que c’était une entreprise ambitieuse. Elle a pu cependant être réalisée grâce aux points de vue, à l’engagement et à la mobilisation inestimables du corps professoral, du personnel, de la population étudiante, des partenaires et des communautés du Nord de l’Ontario qui ont participé au processus de consultation. En écoutant toutes les perspectives et en m’instruisant, les priorités clés ont commencé à se dessiner. Que ce soit à Red Lake ou à Huntsville, la préoccupation commune était des problèmes liés à des iniquités en santé que les communautés de tout le Nord connaissent depuis longtemps.

Dans mes rapports précédents, Communauté et Transformation, j’ai donné des exemples de la façon dont les buts et les résultats indiqués dans le plan stratégique de l’EMNO abordent ces sujets. En plus de ces rapports trimestriels, nous avons créé un site Web qui fait état de nos progrès au moyen de mesures clés du rendement. Nos récits de 2021 sont fantastiques et abondants. Vous pourrez en apprendre davantage sur notre cheminement en cliquant sur les liens fournis dans ce rapport. Tirez parti de cette façon rapide et moderne que nous employons pour tout vous dire au sujet de l’EMNO.

Qu’il s’agisse des stratégies pédagogiques novatrices et distinctives que le corps professoral de l’EMNO a conçues pour combler les lacunes durant la pandémie de COVID-19, ou de l’apprentissage par l’expérience axé sur la population étudiante lorsque l’écart sanitaire était de mise pour tout le monde, je tiens à dire que je suis fière de notre équipe, petite mais puissante, et des progrès réels que nous avons accomplis pour atteindre les buts du Défi 2025 de l’EMNO. Une équipe de vrais super-héros a géré la pandémie de COVID-19 d’une manière rien de moins que géniale. L’EMNO a persévéré en faisant des virages, du dépistage, de la désinfection, de la vaccination et en portant des masques durant les changements sismiques dans ses lieux de travail et d’apprentissage. Tout ce temps-là, cependant, les iniquités et la promotion de la justice sociale et de la lutte contre le changement climatique sont demeurés des thèmes inébranlables en 2021.

Aujourd’hui, l’EMNO montre la voie au Canada en concevant de nouveaux parcours vers la médecine, notamment le Parcours de généraliste rural, le Parcours des praticiennes et praticiens autochtones de la santé, le Parcours des praticiennes et praticiens francophones de la santé, et a fait de grandes avancées dans la liaison avec les Autochtones et dans le Nord. Nous dirigeons des changements audacieux afin d’assurer des soins de santé de qualité durables qui répondent aux besoins des populations insuffisamment desservies et éliminent les iniquités en santé. Nous avons réévalué nos processus d’admission et continuerons de militer pour l’expansion du programme de médecine. Alors que nous nous acheminons vers le statut d’université, nous demeurons fermement déterminés à assurer l’accessibilité à la population étudiante du Nord de l’Ontario et engagés envers les communautés aspirant à produire leurs propres médecins.

Nous avons continué notre travail de lutte contre la discrimination, le racisme et les iniquités. En instaurant le mouvement Respect the Difference^TM (Respecte la différence), un nouveau code de respect et des initiatives d’étudiantes et étudiants, de membres du corps professoral et du personnel, l’EMNO crée de nombreuses possibilités interculturelles qui encouragent un environnement inclusif d’apprentissage et de travail sécuritaire et sain. La défense des intérêts des segments insuffisamment desservis et marginalisés s’inscrit dans la responsabilité sociale de l’EMNO.

Il importe de souligner que nous nous concentrons pleinement sur l’amélioration du soutien à la population étudiante de l’EMNO. Nous travaillons pour alléger le fardeau de la dette étudiante et améliorer l’accès aux études médicales en offrant de nouvelles bourses d’études et d’aide. En fin de compte, nous nous efforcerons toujours de réduire le stress financier et de réduire la pression sur la population étudiante en médecine. L’accent sur la population étudiante a conduit à l’établissement des bureaux du Registraire et des Services de soutien à la population étudiante et a figuré comme un point fort dans l’agrément de notre programme de médecine. Le rapport positif du Comité d’agrément des facultés de médecine du Canada (CAFMC) sur l’amélioration de la qualité, et l’agrément récent de la formation médicale postdoctorale par le Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada et le Collège des médecins de famille du Canada témoignent de la qualité de nos programmes.

Les recherches sont florissantes et l’EMNO offre pour la deuxième année le programme de maîtrise en études médicales qui apporte des compétences de base en recherche aux médecins qui désirent approcher solidement la réponse aux questions touchant les soins de santé. À souligner, l’EMNO fait partie des dix organismes socialement responsables reconnus et vérifiés à l’échelle internationale.

En dépit des menaces pour les soins aux animaux et le financement de la recherche découlant du processus lié à la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (LACC) entrepris par l’Université Laurentienne, les chefs de file de la recherche de l’EMNO ont fait des percées dans les mégadonnées et la santé des populations. L’affaire de la LACC nous a tenus fort occupés car nous avons dû gérer les mauvaises informations, l’incidence sur nos dotations et nos protections légales. Cette affaire est en cours et, comme la pandémie de COVID-19, se poursuivra en 2022.

La mission de devenir la première université autonome de médecine du Canada est une entreprise de taille que nous acceptons avec enthousiasme. Les gens sont enthousiastes, engagés et prêts à aider l’EMNO à réaliser son vrai potentiel de chef de file intégratif de l’innovation dans tout le Nord de l’Ontario.

Lors de mes voyages de Thunder Bay à Kenora, Fort Frances, Sioux Lookout, Hearst, Kapuskasing, Sudbury, Sturgeon Falls, North Bay, Timmins, Sault Ste. Marie, Parry Sound et Huntsville, j’ai mené de vastes consultations sur l’Université de l’EMNO. J’ai rencontré des chefs de file, des médecins enseignants, des médecins en résidence, des étudiantes et étudiants en médecine, des diplômées et diplômés, des chercheuses et chercheurs en milieu communautaire, des chefs de files autochtones et francophones, ainsi qu’énormément de personnes étonnantes qui travaillent en première ligne quotidiennement. Pour moi, il s’agissait d’écouter, d’apprendre et de respecter et, fait important, de transparence et de conversations honnêtes.

Notre corps professoral et nos sites d’enseignement font un travail immense, crucial en fait pour le succès de nos initiatives. Cette année, Northern Lights, Constellations du Nord et la Conférence sur la recherche en santé dans le Nord ont eu lieu en ligne et remporté un grand succès. Les ressources cliniques et les instantanés quotidiens des dirigeants de l’Éducation permanente et du perfectionnement professionnel ont révolutionné le perfectionnement professionnel et l’apprentissage juste à temps.

Sur la voie pour devenir l’Université de l’EMNO, nous employons une gamme de stratégies de consultation publique afin de faire de la confiance un élément essentiel de l’engagement durable. En effet, la confiance va de pair avec des relations qui respectent le droit des partenaires d’être informés et de prendre les choses en main. Les partenaires actuels veulent participer à la réalisation de la vision pour l’Université de l’EMNO, et les nouveaux partenaires désirent vivement se joindre au mouvement. Notre but ultime est la réciprocité, c.-à-d., des relations mutuellement profitables avec les partenaires et communautés du Nord de l’Ontario. En conservant notre élan et en misant sur nos réussites pour l’avenir, l’Université de l’EMNO aura d’énormes retombées.

J’espère que vous êtes bien renseignés, engagés et en mesure d’exprimer vos réflexions et vos idées sachant que votre opinion est appréciée et écoutée. Si vous ne recevez pas mes mises à jour bimensuelles dans mes billets de blogue Routes du Nord, abonnez-vous. Ces articles fournissent des mises à jour, des faits saillants et des accomplissements de l’EMNO. Le nombre d’abonnés, membres de l’EMNO, partenaires et membres de communautés du Nord de l’Ontario, est passé de zéro en juillet 2019 à plus de 4 500.

Merci à toutes et tous de Relever le défi, de vous unir et de former la plus formidable équipe de vrais super-héros.

Ensemble, rendons l’impossible possible. L’année prochaine, en 2022, faisons l’histoire!

D^re Sarita Verma
Doyenne et PDG de l’EMNO