Les préparatifs pour l’élaboration d’un nouveau plan stratégique sont en cours. La demande de propositions pour le soutien à la phase de consultation et de planification a été publiée le 30 janvier 2025, et nous prévoyons de sélectionner une proposition d’ici au 3 mars 2025. L’ébauche de recommandations du groupe NOUS dans l’Examen de l’efficience et de la responsabilité souligne l’importance vitale de mettre notre plan stratégique à jour et souligne la grande valeur de l’investissement dans ce processus pour commander le succès et la viabilité à long terme.

La mise à jour du document Le défi 2025 de l’Université de l’EMNO sera présentée à la réunion du conseil d’administration en mai. Nous sommes en train de rassembler les données et mesures nécessaires pour donner une vue d’ensemble claire des progrès réalisés jusqu’à présent et des réflexions sur les priorités et initiatives à venir.

Expansion

Nous avons révisé la composition et le mandat du Groupe de travail sur l’expansion afin de lui permettre de faire la transition entre le rôle de consultation et celui de prise de décision. La première réunion de ce groupe a eu lieu le 10 février 2025.

L’expansion de la formation médicale de premier cycle (FMPC) et postdoctorale (FMPD) se poursuit avec des développements clés dans plusieurs domaines. L’Examen de l’impact éducationnel a souligné l’importance de signaler tout changement dans le programme de la FMPC au Comité d’agrément des facultés de médecine du Canada (CAFMC) afin d’atténuer les risques pour l’agrément durant la croissance rapide.  Nous explorons des possibilités de financement externe pour appuyer les environnements d’enseignement dans les externats communautaires, et avons transmis plusieurs présentations de programmes au Collège royal, y compris médecine d’urgence, oncologie médicale, cardiologie et obstétrique et gynécologie. Une demande concernant la radiologie est prête à être envoyée et plusieurs discussions en cours portent sur la création de programmes concertés comme pathologie, ophtalmologie et chirurgie esthétique (University of Manitoba).    

En ce qui concerne l’expansion de la médecine familiale, le gouvernement provincial a promis du financement le 27 janvier 2025 pour les cliniques d’enseignement des soins primaires. Le montant que recevra l’Université de l’EMNO n’est pas encore clair, mais la planification sur place avance dans des endroits comme Thunder Bay, Sudbury, Sault Ste. Marie et le Sud rural. Davantage de planification et de ressources seront nécessaires pour assurer un bon développement tout en donnant la priorité aux changements du programme d’études et au perfectionnement du corps professoral au niveau de l’Université. Nous élaborons des modèles financiers et opérationnels clés pour ces nouvelles cliniques d’enseignement des soins primaires tout en faisant des démarches pour obtenir du soutien gouvernemental. L’accent demeure sur la croissance durable, le perfectionnement du corps professoral et la réponse aux exigences en ressources dans ces programmes en expansion.

Budget

Le Comité des finances, de la vérification et de la gestion des risques remettra un rapport complet sur le budget. En résumé, nous pensons terminer cet exercice dans une position presque équilibrée en raison du financement unique reçu. Cependant, des déficits structurels persisteront à long terme et continueront d’exiger de l’attention. L’année prochaine, la défense des intérêts se concentrera sur ces préoccupations financières de longue date. 

Le ministère effectue actuellement une vérification et l’équipe continue de franchir les étapes du processus. Un rapport préliminaire est attendu prochainement, avec la date butoir fixée au 31 mars 2025.

L’examen préliminaire de l’efficience et de la responsabilité du groupe NOUS a été présenté comme prévu le 31 janvier 2025. La révision est en cours, et le rapport final devrait être remis le 31 mars 2025. La prochaine phase du travail consistera à parfaire les prévisions financières quinquennales et à élaborer un plan de mise en œuvre pour appuyer les recommandations présentées dans le rapport.

Leadership

Nous avons mis à jour la structure de leadership avec de nouveaux mandats et une nouvelle composition de ce qui s’appelait le Cabinet, et remanié l’ancien Groupe de la haute direction pour en faire le Groupe de direction. Cela appuiera la prise de décision et la transparence, et le corps professoral et le personnel ont bien reçu ces changements. Une proposition de révision des structures de leadership des Affaires professorales afin de créer une hiérarchie claire et distincte de rapport et de reddition de comptes pour le corps professoral clinicien et non clinicien a été élaborée et fait actuellement l’objet d’une consultation.   

Ray Hunt a été nommé conseiller, Stratégies pour le Nord et les régions rurales pour l’Équipe d’action pour les soins primaires du ministère de la Santé de l’Ontario et est entré en fonction le 13 janvier 2025.  Il demeure quand même vice-recteur, Administration et directeur des opérations à l’Université de l’EMNO.  Afin de répondre à toutes les priorités de l’Université, il partage son temps entre les deux rôles et travaille étroitement avec son équipe pour veiller à ce que les responsabilités soient réparties efficacement.

Le mandat du D^r David Marsh, vice-recteur, Recherche et études supérieures, a été prolongé jusqu’au 31 décembre 2026, ce qui assura la continuité du leadership durant les dernières étapes pour obtenir l’autorisation de gérer indépendamment les subventions des Trois conseils. Ces cinq dernières années, le D^r Marsh, a dirigé notre portefeuille de recherche avec dévouement, en nous guidant au fil de notre transition vers le statut d’université et en renforçant nos installations de base avec son équipe. La prolongation du mandat permettra aussi à l’Université de l’EMNO de se préparer pour le lancement d’une recherche complète d’un vice-recteur, recherche et études supérieures, pour le long terme; recherche qui devrait débuter à la fin de 2025.

Le D^r Rob Anderson a été reconduit dans ses fonctions de doyen associé, Formation médicale postdoctorale (FMPD) pour un second mandat de cinq ans, à compter du 1er janvier 2025. Au cours de son premier mandat il a fait preuve d’un solide leadership en matière d’innovation dans le domaine de l’éducation en santé dans le cadre de son travail sur les processus d’agrément et sur l’expansion historique du programme de résidence de l’Université de l’EMNO, tout en naviguant dans l’incertitude de la pandémie de COVID-19 et aux complexités liées à la transformation de l’Université de l’EMNO en une université autonome.

Relations gouvernementales

J’ai rencontré des dirigeants politiques de tout le Nord de l’Ontario pour plaider en faveur de la croissance continue et de la viabilité de l’Université de l’EMNO. Les entretiens avec des députés provinciaux ont cessé temporairement en raison de l’élection provinciale mais reprendront après le 27 février 2025, dès que le nouveau gouvernement aura prêté serment. Nous continuons de nous concentrer sur l’obtention de formules mises à jour de financement afin de régler le déficit structurel qui est principalement dû à des redressements non financés du coût de la vie. En outre, nous cherchons des fonds pour soutenir des initiatives telles que les Cliniques d’enseignement des soins primaires qui augmenteront la capacité des sites d’enseignement afin de soutenir l’expansion. L’Université de l’EMNO connaît d’importantes pressions financières en raison d’un modèle de financement obsolète, gelé depuis 2004, et de contraintes telles que le gel des droits de scolarité, le plafonnement des inscriptions et l’augmentation des coûts de fonctionnement dans les communautés éloignées.

Un soutien permanent à l’infrastructure est également essentiel, car le fait de dépendre de campus loués limite la planification et la croissance à long terme. Un investissement stratégique du gouvernement dans l’infrastructure, ainsi qu’une approche de financement actualisée, sont essentiels pour que l’Université de l’EMNO puisse continuer de remplir sa mission, qui est de s’attaquer aux disparités en matière de soins de santé et de répondre aux besoins à long terme des communautés du Nord de l’Ontario.

Download past issues of the President’s Report.

Download past issues of the NOSM University Research Annual Report.